关于 Papillon

找到供应商只是起点。

真正的价值在于弄清市场能提供什么、哪些制造商符合具体要求、能力有何差异，以及需要哪些条件才能把想法变成可持续的产品。

Papillon 把这些步骤连成一条协调一致的过程。

我们调研市场、寻找潜在制造商、评估其能力、支持谈判，并在约定服务范围内协调样品、产品开发、生产跟进、质检与物流。

每个项目都从具体的业务目标出发。据此确定要收集哪些信息、哪些选项值得考虑、应采取哪些步骤。

重点不只是找到供应商，而是找到合适的机会，并组织通向它的过程。

技术是 Papillon 开展与组织业务方式的一部分。

我们使用并开发内部工具、AI 支持的流程及其他技术，以结构化信息、组织调研，并更系统地推进采购各阶段。

我们力求减少不必要的重复劳动、提高信息透明度，并在业务要求、供应商与流程其他参与方之间实现更高效协调。

技术不能替代经验、判断与一线人员的沟通，而是让这些能力得到更好发挥。

因此我们的做法将技术系统与实地市场工作相结合：工具处理与整理信息，团队评估背景、与伙伴沟通并协调具体活动。

我们相信这种组合为更高效、可扩展的采购模式奠定基础。

中国市场是由产区、产业集群、专业供应商与不同产能构成的广阔网络。

各地区在特定行业、材料、零部件、技术或规模上各有优势。适合一种产品的方案未必适合另一种。

因此 Papillon 不把调研限制在预先圈定的城市或供应商群。

我们从具体项目需求出发，在全中国范围内寻找选项，并考虑产品类型、规格、数量、目标价、交期及其他相关标准。

实地团队便于更贴近市场沟通，调研与技术工具则支持更系统的筛选与评估。

目标不是随便找一家能生产该产品的工厂。

目标是找到最符合您要求的生产环境与合作伙伴。

Papillon 支持处于产品开发与采购组织不同阶段的企业。

视项目而定，合作可包括：

并非每个项目都需要上述全部活动。我们根据您的目标、产品复杂度与所需支持程度界定合作范围。

国际采购涉及商业决策、生产要求、单证、运输及其他可能影响最终结果的因素。

因此我们力求从一开始就明确服务范围、责任、费用与预期下一步。

服务费与供应商产品价格分开列示。在信息可得时，我们整理预期成本概览，可包括货物、生产、质检、运输及其他适用到岸费用。

我们区分已确认金额、估算金额，以及取决于附加条件、市场变化或第三方的费用。

质检、生产周期、物流安排与单证按项目要求与约定工作范围确定。

并非每个风险都能消除，也并非每项费用都能提前最终确认。我们能做的是审慎组织流程、让信息更清晰，并帮助您依据相关数据做决策。

我们相信好的商业决策始于看清更大画面。

最佳制造商未必最大、最近或初始报价最低，而是能力、条款与产能最匹配您要发展的产品与业务的那一家。

Papillon 将技术工具、调研、专业能力与实地工作相结合，帮助企业发现中国相关机会并转化为具体商业项目。

我们正在建设一种方式：技术支撑流程，人对各自工作负责，决策建立在信息与明确要求之上。

因为每个产品背后都有一整片可能。

我们帮您找到合适的那一片。

告诉我们您想采购、开发或改进什么。

分享产品、数量、市场与预期的基本信息。不必事先定好每个细节才能开始对话。

我们会审阅您的需求，梳理关键信息，并提出合适的合作方式。

The world behind your product starts here.